我本科来自非重点院校，后来考上一所重点院校的牛导，不幸的是老板只让跟他做毕设的同学参与项目，我确实因为这个事情郁闷了很长时间，于是研二出去实习，后来老板在我的论文上狠狠的折磨了我。我心里的要求很简单，就是头能够安排给你schedule，有明确的任务和期限，我只是想参与一个正式的项目，如果不懂，希望能得到高手们的指点，仅此而已。我原来的科室A现在解散很长时间，领导还没有定下来。我现在参与的项目是另一个部门B领导的，但是又不直接参与我们负责的模块。我们的模块由我们中的一个人负责，他让我做测试。所以现在项目的情况是：我们的模块仅仅由几个人在参与，他们之间对方案的修改，我无从知晓，事实上，这么长时间，我觉得他们其实并不需要写测试代码的人。我希望参与他们的设计工作，但是他们的意思是要我继续做测试。现在我只能看方案，验证之类的书籍（幸好有网络，拉近了我和技术的距离）。我有问题，有的人就会说，你问这个干吗？言下之意是，你不好好做测试，问这些干什么～。我无语，了解一下方案的细节，询问一下ISE的设置，难道是什么罪过么？难道只有你们才有了解到权力？有了几次后，我觉得不再问那个人了，今天有些难受，写出来，舒畅些。我实习有1年，我对工作也有些自己的认识，我对这件事的理解是：team并不需要我，我是一个多余的人，在学校是这样，在公司仍然是这样。大课题答辩中间，HR问我对项目的贡献有哪些，我说没什么贡献，众笑，以为我在谦虚，其实我说的是实话。在这里，你每天做了什么，没有人关心。希望老大们为我分析一下，为什么会这样？海思的朋友劝我早走，我考虑的连个方案都没有摸清楚，就这么走人，于心不甘（我实习时的那个项目破产，也不太了解这个系统，虽然做了很多的编码，养成了很多能够提速度降面积的编码风格，长了不少的Altera的调试经验，但是不了解系统是我最大的败笔）。另一方面看了很多测试方面的资料，感觉又接触到一个全新的领域，算是歪打正着的摸到ASIC到入口吧。希望有过工作经验的人，针对我的情况，分析一下，给我些批评建议，先感谢大家了。

呵呵.一步一步来.关键是协调自己和别人的关系.环境很重要的

有几种方法可以解决：
* H4 [6 }& T" |+ E/ E. u1 找领导好好谈谈8 S$ p: g% L7 K& ^  c) z
2 找他们几个人谈谈天，增进感情
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说话做事不要太冲，注意方式方法。

1，首先找领导好好沟通，明确表示你的工作兴趣，期望的工作内容。
4 ?6 J1 J% k" L2，积极准备，自己对设计感兴趣，可以多储备一些这方面的知识。; t, _5 H! k" Q) r0 S1 r* @
3，你们同事确实也有些问题，也是你们华为的体制问题，把员工变成螺丝钉，变成一道工序中的很小的一环。或者说培训的是专才而不是通才。你如果想继续呆在现在的公司，就要适应这种体制和文化。否则感觉很舒服，最好离职。